Große und komplexe Projekte können schnell eine eigene Dynamik entwickeln.
Team-Dynamik und Kreativität sollen keinesfalls abgewürgt werden, brauchen aber vernünftige Rahmenbedingungen, damit die Fahrtrichtung klar ist. Gerade Projekt-Managern kommt dabei die zentrale Aufgabe zu, eine Balance aus Eigenverantwortung der Teams und Vorgaben für den Projektkontext zu bieten. Dazu ist es unerlässlich, Planung und Umsetzung diesbezüglich stetig und aktiv zu steuern.
Aktive Steuerung kann nur auf dem Fahrersitz gelingen. Sobald eine passive (Zuschauer-)Rolle eingenommen wird, findet sich ein Projektmanager ganz schnell auf dem Beifahrer-Sitz, auf der Rückbank oder überhaupt - gut verstaut und unsichtbar - im Kofferraum wieder.
Ist in Ihrem Projekt noch alles aktiv gesteuert und reagiert das Projektgefährt noch zügig oder geht die Tendenz bereits Richtung träges Manövrieren eines Ozean-Dampfers?
Wir können Ihnen gerne mit unserer Expertise helfen. Mehr Infos unter www.ittf.at/projektmanagement
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