Als Projektleiter hat man Expertise im Definieren und Monitoren von Projekten, meistens ausgehend vom Idealzustand.
Am Beginn - besonders beim Stakeholder-Management und dem Erstellen des Kommunikationsplan - sind nun 2 kritische Fragen unerlässlich:
- Wie vertraut sind meine Projektorganisation mit Projekten?
- Wie muss ich daraufhin meine Kommunikation anpassen?
Bekanntlich scheitern die meisten Projekte (bis zu 90%) an schlechtem Erwartungsmanagement oder deren Kommunikation. Für einen Projektleiter heißt dies, dass es keinesfalls ausreichend ist, eine beliebige Kommunikation zu etablieren, sondern sein Team und deren unterschiedlichen Expertisen und Organisationsreife zu (er-)kennen und somit zielgruppengerecht zu kommunizieren.
Nur so können die Leute bestmöglich abgeholt und eine intrinsische Motivation hin zum Projekterfolg etabliert werden.
Wir bei der IT Task Force verstehen uns nicht als Prediger von irgendwelchen PM-Regeln, sondern wollen "dahinter" schauen und verstehen, wo Kommunikation nicht optimal läuft und somit wichtige Informationen versickern oder auf der Strecke bleiben. Dies und noch mehr prüfen wir in unseren Projekt-Audits. Mehr Informationen unter www.ittf.at/project-navigator
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